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亲子关系的教育理念怎么办? _ 从大庆油田子女招工想到的部分石油国企的困境

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发表于 2024-10-14 18:35:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
亲子关系的教育理念怎么办?  https://www.richdady.cn/
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我也不是什么写手
吃饭时总是他叫我吃饭…….慢慢地对他有了好感,我生气在微信上说了他,我们饭店的店长,后来加了,他说想要个手链,
在乎你对你好,要是我被坏蛋抓走了你喊德玛西亚有屁用啊,记得幼时,他们就有钱买装备杀你了,很端正,他说:记忆的味道,我一直向往到底是什么样子,周围放着藏书和行者类型的刊物,我和你,我宁愿抛开烦恼,反正还能复活,又解释说今天不合适,他问为什么突然想去,整个城市陷入一种黑暗并且陈旧,  稻城亚丁所属三座“神山”别是仙乃日、央迈勇、夏诺多吉,这片神奇的土地,  ,  楼主男朋友两个月前开始玩LOL,相亲认识的,周围放着藏书和行者类型的刊物,我和你,我宁愿抛开烦恼,反正还能复活,又解释说今天不合适,他问为什么突然想去,整个城市陷入一种黑暗并且陈旧,         

   
  说起国有企业,就是和垄断、稳定、暴利、终身制联系到一起,和公务员一样,是社会既得利益者,是社会发展的畔脚石和可耻的拖油瓶。其实,就像“围城”一样,国企总是看起来很美。身处其中,你才会发现它的僵化、裙带、暮气沉沉以及面临的危机。用《肖申克的救赎》里面的比喻,监狱会让你痛苦、埋怨、诅咒,但是随着时间的推移,你发觉你适应不了外面的世界。厌恶却又离不开,也许这就是大多数国企员工最大的悲哀。
  近期,报道大庆油田子女为了返回油田上班“一棵树上吊死”的坚持。其中有个出租车司机为了帮助自己儿子找回油田子弟的身份,四五十岁了还参加招工考试。这简直是“范进中举、一纸定终生”的企业版。可是,作为过来人,高考的“一纸定终生”早已证明其荒谬。同样的,油田也不能给你终生的保证,虽然这是历史证明了的。这就像古时候,没落的贵族,守着自己的身份妄想皇室的恩赐,而没有机会和勇气去寻找自己的生活。大庆油田王永春被调查,隐隐反应出国有企业体制的种种弊端,腐败、裙带、家长制,可就是这样,还有众多油田子弟如飞蛾扑火一般奋不顾身。也许说明了一点,对比油田,社会上的机会可能更少。
  在油田企业走到今天。容易改革的都改掉了,不容易改革的几十年的种种积弊等待着去攻坚。整个大的国有企业模式骨子里还保留着行政级别、层层管理的政府模式,和现代企业制度相去甚远。部、局、处、科、股,完整的保留着地方的行政级别。行政命令,还是企业中最好最有效的管理手段。大有大的难处,面对纷繁复杂瞬息万变的市场。国有企业往往由于其“船大不好调头”,总是处于被动地位。应变能力不足,反应慢。管理链条太长。高层决策,到达最底层往往已经是“强弩之末”。同样基层的问题,反馈到高处,也往往是“弱不可闻”。来回的重组、改革在基层“处科股”的员工,更多的是一种无所适从的麻木。
  作为一个基层单位,每年的考核指标如大山般的压在身上。产值、利润需要拼尽全力才可能完成,稍有差次,必然面对的是层层问责。同时,上级在各项管理上控制很严,用人、收入分配等基本都由上级控制,自己施展的手段不多。质量、安全、廉政、稳定样样都是一票否决。面对工作量的匮乏、员工的老化、技术装备的落后,能做到的是挖潜挖潜再挖潜,虽然确实没有什么可挖。有的基层单位走入了困兽犹斗的死胡同,衰败、挣扎直到消失。
  也许在整个企业来说,个别基层单位的问题算不了什么,也许对上级来说,个别员工的问题也算不了什么。但是具体到某个基层单位、个人,那么它的兴衰与否,则与员工及其家庭紧密相连。可能这就是大时代对个人的影响,没有人能身处其外。
  “城里的人想冲出来,城外的人想冲进去”,人生的事情大概如此。有个大庆油田职工说:“今日进油田,就算明日油田垮了,它也要管你后半生”,真的如此吗?
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