亲子关系的教育理念怎么办？ _ 从大庆油田子女招工想到的部分石油国企的困境
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我也不是什么写手
吃饭时总是他叫我吃饭…….慢慢地对他有了好感,我生气在微信上说了他,我们饭店的店长,后来加了,他说想要个手链,
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说起国有企业，就是和垄断、稳定、暴利、终身制联系到一起，和公务员一样，是社会既得利益者，是社会发展的畔脚石和可耻的拖油瓶。其实，就像“围城”一样，国企总是看起来很美。身处其中，你才会发现它的僵化、裙带、暮气沉沉以及面临的危机。用《肖申克的救赎》里面的比喻，监狱会让你痛苦、埋怨、诅咒，但是随着时间的推移，你发觉你适应不了外面的世界。厌恶却又离不开，也许这就是大多数国企员工最大的悲哀。
近期，报道大庆油田子女为了返回油田上班“一棵树上吊死”的坚持。其中有个出租车司机为了帮助自己儿子找回油田子弟的身份，四五十岁了还参加招工考试。这简直是“范进中举、一纸定终生”的企业版。可是，作为过来人，高考的“一纸定终生”早已证明其荒谬。同样的，油田也不能给你终生的保证，虽然这是历史证明了的。这就像古时候，没落的贵族，守着自己的身份妄想皇室的恩赐，而没有机会和勇气去寻找自己的生活。大庆油田王永春被调查，隐隐反应出国有企业体制的种种弊端，腐败、裙带、家长制，可就是这样，还有众多油田子弟如飞蛾扑火一般奋不顾身。也许说明了一点，对比油田，社会上的机会可能更少。
在油田企业走到今天。容易改革的都改掉了，不容易改革的几十年的种种积弊等待着去攻坚。整个大的国有企业模式骨子里还保留着行政级别、层层管理的政府模式，和现代企业制度相去甚远。部、局、处、科、股，完整的保留着地方的行政级别。行政命令，还是企业中最好最有效的管理手段。大有大的难处，面对纷繁复杂瞬息万变的市场。国有企业往往由于其“船大不好调头”，总是处于被动地位。应变能力不足，反应慢。管理链条太长。高层决策，到达最底层往往已经是“强弩之末”。同样基层的问题，反馈到高处，也往往是“弱不可闻”。来回的重组、改革在基层“处科股”的员工，更多的是一种无所适从的麻木。
作为一个基层单位，每年的考核指标如大山般的压在身上。产值、利润需要拼尽全力才可能完成，稍有差次，必然面对的是层层问责。同时，上级在各项管理上控制很严，用人、收入分配等基本都由上级控制，自己施展的手段不多。质量、安全、廉政、稳定样样都是一票否决。面对工作量的匮乏、员工的老化、技术装备的落后，能做到的是挖潜挖潜再挖潜，虽然确实没有什么可挖。有的基层单位走入了困兽犹斗的死胡同，衰败、挣扎直到消失。
也许在整个企业来说，个别基层单位的问题算不了什么，也许对上级来说，个别员工的问题也算不了什么。但是具体到某个基层单位、个人，那么它的兴衰与否，则与员工及其家庭紧密相连。可能这就是大时代对个人的影响，没有人能身处其外。
“城里的人想冲出来，城外的人想冲进去”，人生的事情大概如此。有个大庆油田职工说：“今日进油田，就算明日油田垮了，它也要管你后半生”，真的如此吗？
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