专访中国雅虎总裁曾鸣：更名不必与杨致远商量

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5月17日消息，雅虎中国新任总裁曾鸣在上任之后，对该公司进行了大刀阔斧的改革，将公司重新定位为搜索+社区产品发展方向，并把架构调整为三大事业部的总经理负责制。
    有内部人士透露，曾鸣上任之后便在离公司10分钟步行路程的小区中租了一套房子，以让自己有更多的工作时间回报马云的信任。很长一段时间内，他是公司里来得最早走得最晚的人之一。据称，在初期有很多中层员工，也因此对如何安排自己的工作时间有点不知所措。
    虽然曾鸣一再向新浪科技表示，更名这种小事情没有更杨致远商量，也没有必要通报杨致远，但是业界并不这么认为。
    借雅虎中国更名为中国雅虎之机，新浪科技对曾鸣进行了专访，希望了解到背后更多深层的原因。
    新浪科技：是什么原因促使你要把雅虎中国这个名称，更改为中国雅虎呢？
    曾鸣：我也是到雅虎这边上任时第一次见完媒体之后，才觉得更名是非常有必要的。其实，在2005年阿里巴巴和雅虎合并之后，雅虎中国内部已经作为本土化的公司运营了。
    上次我跟大家沟通的时候，发现大家对这个不理解。而且，很多时候看到网上看到一些奇奇怪怪的传言，都还是感觉中国雅虎是雅虎的一部分。
    新浪科技：您想通过改名达到什么样的效果呢？
    曾鸣：第一，我想强调中国雅虎是实实在在的中国的企业，首先，它是由阿里巴巴集团百分之百拥有，它的决策权完全是本地决定的；其次，现在我们的高管人员也都是本地的人员，我们对中国的情况也有非常全面的了解，这是从具体的角度来说。
    第二，我上次提过一个观点，可能很少有人理解到它的重要性，当时，我提过中国雅虎和雅虎全球，和阿里巴巴集团的合作，代表了中国企业崛起和跨国公司未来合作的一个全新的模式，这个是中国雅虎未来能成功，阿里巴巴集团能成功，雅虎全球能成功的一个制度性的保证。
    我觉得可能外界没有地意识到，名正言顺对中国雅虎也是非常重要的，所以，我觉得这个名字更正过来以后，大家会对中国雅虎有一个更直观、充分的认识，中国雅虎是中国本土的企业。更名主要是起到清楚沟通的作用。
    记者：是不是每个事业部都有盈利的任务？
    曾鸣：能够直接和事业部挂钩的我们都挂钩了，因为有一些是不能完全包容进去，比如说媒体销售是一个总的集团销售。为了缓解内部、淘宝、阿里巴巴的资源，所以我们的媒体销售是成立集团的，不可能跟我们的网站直接变成一个事业部。
    新浪科技：阿里巴巴集团对雅虎这样的子公司怎么样分？是独立核算吗？
    曾鸣：是独立核算，最简单的理解是阿里巴巴集团成立了一个媒体销售公司，五个子公司把媒体销售业务外包给这些公司，这些公司像一般的代理，绝大部分的收入返还给客户网站，只是行使一个媒体销售的职务，这是一个最简单的理解。但是由于它是集团自己内部的业务，所以它跟各个网站之间的合作深度要好很多。
    记者：中国雅虎是不是要效仿雅虎日本，最终实现独立上市？
    曾鸣：其实中国雅虎比日本雅虎走得还要远一些。当然，一方面日本雅虎已经是雅虎全球体系当中相对最独立的，但是日本雅虎直接受雅虎全球的控制，而中国雅虎是阿里巴巴集团控制。而且这也由于全球经济不同的状况，日本的成本要远远高于美国的，所以它很大程度上可以完全依赖美国，还能做得不错。但中国市场的特殊性，包括我们的成本和日本是不同的价格，所以其实中国雅虎需要更大的独立性来完成我们本地化竞争的需要。
    记者：搜索+社区的战略，您能具体的解释一下吗？
    曾鸣：我觉得在未来的两年当中，中国雅虎一个最大的挑战，就是我们做的是一个全新的东西。
    我跟内部员工也反复讲，战略的成功首先要有前瞻性，要超前，超前的东西不是一两句话能讲明白的，要靠你的产品逐渐做出来，让网民体会到这就是未来的东西。其实搜索跟社区应该是这么结合的，严格意义上来说，中国雅虎真正要做到的是打通传统的资讯、未来的社区和搜索这三者的结合。现在大家能够看到的比较明显的，就是现在的财经频道还有数码频道，它们已经明显社区化了。大概到5月底，我们几乎所有的频道，传统的资讯频道都会完成社区化的转变，然后我们大概再用两个月的时间，再完成一个搜索的融合。大概到8月份左右，资讯、社区跟搜索的融合在中国雅虎的网站上大家就能实实在在地感觉得到、体会得到。
    新浪科技：在资讯社区和搜索之间有没有主次之分？
    曾鸣：就资讯、搜索和新媒体这三块业务来说，我个人认为是没有侧重的，这是精简的三个主题，网民普遍的需求就是这三个需求，可能不同的人有不同的侧重，但是通过统计计算，就是这三个需求最为主要。所以从公司的资源上来讲，要保证每个事业部有充足的资源，而不在这个层面有资源的倾斜。
    新浪科技：美国雅虎内部有一个计划叫做所有事业部都要为搜索做贡献，我不知道这个贡献怎么样算，比如说邮箱里面可能进入的人多了，需要增加一些搜索的功能，中国雅虎会不会也会往这个方向发展？
    曾鸣：其实这是一个网站运营中，日常必须做的事情。它是两个概念，第一个叫Searchify，它的意思是整个雅虎网站任何一个内容，如果能支持搜索的地方都要支持，比如说你在浏览一篇新闻，在这个新闻结束的下面，我们会提供相关搜索，跟这个新闻相关的，跟这个新闻中的主人公相关的搜索关键词都会提供；比如说主题社区，你可以搜索类似主题的社区，然后你在这个社区里面看到什么好玩的东西，你可以再使用搜索查找全网信息，这叫Searchify，而Searchify的下一步搜索也要反过来支持资讯和社区，只有这样互动起来，才能真正达到我说的那种融合的效果，这是网站运营中的两个指导思想，我们跟美国雅虎都在做。
    新浪科技：除了名字的传承之前，中国雅虎可以从雅虎总部得到一些什么实惠吗？
    曾鸣：由于雅虎全球跟阿里巴巴的战略合作关系，中国雅虎又可以充分利用雅虎全球各方面的优势资源，雅虎搜索的首席科学家明天就会到中国做一个沟通和交流，而且负责技术的雅虎搜索高级副总裁上周也来了两天跟我们交流技术。
    中国雅虎的每一个副总裁都去过美国，每次去都是三五天，跟他们交流雅虎全球的技术、经验的东西，技术上最新的东西我们随时可以拿过来。所以，中国雅虎可以充分利用雅虎全球的资源，包括雅虎日本，我们下个月还会跟雅虎日本有一个深度的交流。以其能够最大发挥集团长期扎根本土的运营经验和管理上的优势。
    新浪科技：现在中国雅虎跟美国雅虎到底是什么样的关系？
    曾鸣：说得简单一点，中国雅虎对美国雅虎任何感兴趣的东西，我们都可以去看，去交流，去理解，然后去使用，原则上所有东西我们都能拿过来使用，这是他们跟我们的关系。原则上就是对我们支持。
    但是他们为什么愿意支持我们呢？原因很简单，第一，我跟他们开玩笑，你不帮助我们，你的股票上不去，因为雅虎全球在阿里巴巴集团有40%的股权，中国雅虎做好了，自然而然会给雅虎全球带来很实际的利益，所以他很愿意支持我们；第二，最近非常有意思的一个发展，由于我们在中国找到了节奏，其实中国雅虎做得非常快，我刚才讲的整合创新的理念，雅虎美国也在做，但是他们比我们大多了，组织结构调整等各方面都难多了，所以我跟他们开玩笑，雅虎美国在两三年计划做的事情，我们两个季度内一定做出来，所以美国非常希望我们成为他们全球创新的样板。我们做出来之后，可以把我们的经验和教训再反馈给雅虎美国，这是我刚才讲到的全球整合的真正意义，雅虎美国给我们提供了非常好的技术，中国雅虎做出了很多的创新，我们又可以反馈给全球网络，像社区跟资讯的整合这一块，我们就做得比雅虎全球要积极得多。
    新浪科技：刚才您说过三个部门可能独立运营的，对于他们有没有具体的要求和盈利的目标？如果达不到的话会有什么后果？
    曾鸣：达不到后果当然很严重了，其实阿里巴巴特别推崇绩效考核的文化，我们经常讲一句话就是，我们为你们的努力而鼓掌，但是我们只为你们的表现而付出，我们对绩效考核的文化是非常坚持的。但是反过来，我们对战略制定的过程，包括目标制定的过程是非常理性的，我们希望大家拿到的是一个合理的目标，然后给你配足资源，然后你必须说到做到，言必行，行必践。这次架构的调整，其实很重要的原因，也是为了能够很清楚和目标挂上钩，其实大企业创新最大的问题是协调成本太高，沟通成本太高，事业部的架构最大的优势是反映决策速度，说了就算，直接做了，这是我们事业部很重要的指导思想。
    记者：之前听说更名的事情，在您与美国总部的沟通过程中有过一些挫折。
    曾鸣：没有，我从来没有，这个不用沟通的，05年雅虎就把这个全部卖给阿里巴巴集团，那时候就定了，所有的制度都定了。实际上从一开始可能当时大家没明白阿里巴巴和雅虎全球之间的关系，雅虎中国是完全交出来的，但是长期来讲这个对雅虎全球更有价值，对阿里巴巴集团来讲也有很大的战略意义，只要中国雅虎做好了，对阿里巴巴和雅虎全球都有重大的贡献，这跟联想收购IBM的PC部门，后来易趣卖TOM，都是相同的套路，只不过阿里巴巴集团跟雅虎全球走得更远一点。
    新浪科技：杨志远是什么时候知道中国雅虎更名的？
    曾鸣：我们觉得这个事情还没有重要到，要到董事会告诉杨志远我们要做这样的变更。
    记者：您曾经提到，你们对雅虎美国任何感兴趣的东西都可以拿过来用，我想知道在过去的一段时间内，你们有没有拿过什么东西来用？
    曾鸣：经验，最有价值的是经验和想法。我是11月份担任中国雅虎总裁的，我埋头了三个月去理顺整个未来中国雅虎的战略，我这三个月去美国雅虎看了大概四五天，当时看完之后感觉非常地好，好是好在我看到中国互联网未来发展的很多思路，某种程度上抽象的思路，已经被美国在过去两三年的发展所验证；同时由于美国跑在前面，他们想到了很多新的做法，这个做法有些跟我们是不谋而合的，但是他们做了很多具体的事情，在思路和手段上有很多值得我们借鉴的地方。
    不过因为美国的特殊性，有很多事情想到了但是做起来比较慢，另外还有很多事情做起来不一样，我们更多是借鉴理念和思路；而且搜索是需要巨大投入的，技术方面我们吸收了源代码，跟文化不相关的底层我们会用，抽象出来的理念我们会用，但是中间的东西我们都不用，我们原来借鉴的是中间的东西，对两头不理解。
    像巴拿马这个项目，是精确匹配的项目，用了美国雅虎600个工程师，两班导，一天24小时开发，两年的时间做出来的，最难的是雇佣了几个相同于诺贝尔经济学家的级别的专家来设计行为模式，因为它模拟了本地的金融市场，所以像这样的东西中国雅虎就不用设计了，只要把模型拿过来，其他我们自己做就行了。像这种东西对我们的设计价值，可能不是一两个亿人民币能够换算出来的，这是我刚才讲的全球网络的真正价值。接下来我们会去日本雅虎看一下，因为他们无线方面做得非常好，其实就是要活学活用。（刘阳）